Université de Bretagne Occidentale (UBO)

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Formation

Agrégé des universités en sciences de gestion

 Agrégation des universités en sciences de gestion 1990-1991

Concours national externe - Paris-
Président du jury d’agrégation: Professeur. J.P. JOBARD
Admis rang 11ème

 Doctorat d’Etat en sciences de gestion 1988

Titre: "Les stratégies de désinvestissement des moyennes et grandes sociétés françaises: analyse théorique et empirique"
Directeur: Professeur A. GALESNE.
Composition du jury : Mme O. EYCHENNE (CEGOS), Pr. P. NAVATTE, Pr. A. QUINTART, Pr. F. SALERNO, Pr. C.A. VAILHEN.
Date et lieu de soutenance: 27 février, Université de Rennes 1
Mention : très honorable avec félicitations du jury à l’unanimité

 Doctorat de 3ème cycle en sciences de gestion 1980

Titre: "La volatilité des actions françaises: analyse théorique et statistique".
Directeur: Professeur. A. GALESNE.
Composition du jury: Pr. J.P. BOISIVON, Pr. C.A. VAILHEN.
Date et lieu de soutenance : 8 décembre, Université de Rennes 1
Mention : très honorable avec félicitations du jury à l’unanimité

 D.E.A. en sciences de gestion 1978

Mémoire mineur : "Analyse économique de la décision de désinvestir"
Mémoire majeur : "Instabilité du coefficient bêta: mesure et essai d'explication"
(réalisés sous la direction du Professeur A. GALESNE)
Date et lieu de soutenance: novembre 1978, Université de Rennes 1
Mention : Bien

 Maîtrise de sciences économiques (Brest - Université de Rennes 1) 1977
 Licence de sciences économiques (Brest - Université de Rennes 1) 1976
 DEUG de sciences économiques (Brest- Université de Rennes 1) 1975
 Baccalauréat, Académie de Rennes (Brest) 1973

Carrière universitaire

Enseignant-chercheur en sciences de gestion
Directeur de recherche

 Professeur en sciences de gestion Depuis 1991

En poste à l’UBO dans les composantes suivantes :
 IAE de Bretagne Occidentale Depuis 2001
 Faculté de Droit et des Sciences économiques 1997-2001
 Faculté de Droit et des Sciences économiques 1991-1994

En poste à l’Université de Rennes1 :
 IGR-IAE 1994-1997

 Maître de conférences en sciences de gestion 1989-1991
Voie 1 CNU
Université de Rennes 1 –IGR-IAE

 Maître assistant en sciences de gestion 1983-1989
Voie 1 CNU
Université de Rennes 1 – IGR-IAE

 Assistant d’université en sciences de gestion 1980-1983
Voie 1 CNU
Université de Rennes 1 - MIAGE de Rennes

 Chercheur DGRST 1978-1980
Université de Rennes 1- CEREFIA

 Enseignant vacataire 1978-1983
UBO - IUT Dép. GEA

 Maître d’internat 1973-1977
Collège Charles de Foucault Brest

Responsabilités et Activités d’Intérêt Collectif

RESPONSABILITES AU NIVEAU DE L’UNIVERSITE

 Direction de composante de l’UBO (2001-2011)
 Membre du Conseil d’Administration de l’UBO (1997 – 2008)
 Membre du Comité de Direction de l’UBO (2008 – 2011)
 Membre de la commission pilotage et prospective de l’UBO (2001 – 2008)
 Membre de la commission de Validation des Acquis de l’expérience (gestion)
 Membre de la commission des moyens de l’UBO
 Membre du CEVU (UBO de 2000 à 2002)
 Membre du programme d’incubateurs Emergys (représentant « gestion »-UBO)

RESPONSABILITES AU NIVEAU DE L’IAE

 Direction de l’IAE de Bretagne Occidentale (2001 – 2011)
 Création de l’IAE - Administrateur provisoire de l’IAE (1998 - 2001)
 Membre du Conseil d’Administration de l’IAE (2001 – 2013)
 Responsable pédagogique des Masters depuis leur création
o M2 – Ingénierie Financière
o M2 – Administration générale des entreprises en formation continue (Quimper)
 Coordinateur de l’Ecole de la Bourse

RESPONSABILITES AU NIVEAU DU RESEAU NATIONAL DES IAE

 Membre de l’Association des Directeurs du Réseau National des IAE (2002-2011)
Représentant de l’IAE de Brest dans les instances nationales du Réseau : réunion des directeurs, journées nationales, tutorats collectifs, LMD, certification…

Autres responsabilités exercées :

Au niveau des recrutements de l’Université

 Comités de sélection, présidence et membre depuis 2008 (UBO, UBS, Rennes 1, CNAM, UAG)
 Commission de Spécialistes en Sciences de Gestion, présidence (UBO – de 1991 à 1994 et de 1998 à 2008)
 Commission de Spécialistes, vice-présidence et membre (U. Rennes 1 1994-1998, U. Bretagne Sud 1998-2000)

Au niveau d’une composante de l’université

 Projet de création de l’Ecole de Management de Brest (UBO 2010-2011)
 Projet de création de l’IAE (UBO 1998-2001)
 Présidence du conseil de l’IAE scientifique (depuis 2010)
 Membre du CA de l’UFR Droit et Sciences Economiques (UBO 1998-2002)
 Vice-président du Conseil Scientifique (IGR – U. Rennes 1 – 1996-1998)

Au niveau représentation universitaire

 Participation au XVIème concours d’Agrégation des Sciences Juridiques, Politique, Economique et de Gestion organisé par le Conseil Africain et Malgache pour l’Enseignement Supérieur (CAMES), Brazzaville, novembre 2013 (République du Congo), Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

 Participation au XVème concours d’Agrégation des Sciences Juridiques, Politique, Economique et de Gestion organisé par le Conseil Africain et Malgache pour l’Enseignement Supérieur (CAMES), Abidjan, novembre 2011 (République de Côte d’Ivoire), Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
 Président des Jurys de l’Ecole Supérieure de Commerce de Bretagne (au titre de professeur en sciences de gestion à l’Université – UBO) Représentant de l’enseignement supérieur pour l’université avec le représentant du Rectorat d’Académie depuis 2000 (Brest)
 Membre du conseil scientifique de l’Observatoire Euro Régional du Mutualisme)
 Membre du Conseil d’Administration de l’AIREPME
 Président du conseil pédagogique de perfectionnement de l’ISUGA (EMBA, CCI Quimper)

Au niveau de l’habilitation de diplômes universitaires

 Porteur de dossiers d’habilitation de diplômes et création de formations à l’UBO
o 2004 – Master 2 Recherche Sciences de Gestion (en collaboration avec P. Baranger)
o 2001 – Licence professionnelle Valorisations d’Actifs Financiers
o 2001 – DESS Ingénierie Financière
o 2000 – DESS CAAE (FC) Quimper
o 2000 – DES Mutualisme et Coopération
o 1998 – Création de l’Ecole de la Bourse

 Porteur des dossiers d’habilitation de diplômes à l’Université de Rennes 1
o 1994 – DESS CAAE bis : (création du diplôme en formation continue)
o 1994 – DESS « Trésorerie »
o 1987 – MSG Option Management : (création de l’option)

 Internationalisation de diplômes :
o Master 2 Ingénierie Financière (Maroc)
o DU Administration des Entreprises (Chine)

Eléments fondamentaux des activités de recherche

Reprise et déploiement du laboratoire ICI à la gestion.
Directeur de recherche à l’ICI (EA 2652)
Membre de l’Ecole Doctorale Lettres, Langues-Société-Gestion de l’UBO

Direction de recherches
 Thèses soutenues : 12

o Marta Crenn, "Transmission non familiale des PME industrielles: Contribution à la compréhension", février 2014
o Alexandrine Lapoutte, « Gouvernance et légitimité : le modèle mutualiste », UBO, Décembre 2013
o François Mukendwa Kilonda, « Les déterminants de la démotivation au travail : une approche partenariale », UBO, Décembre 2013
o Sylvie Stéphan, « Un rebond au singulier pluriel : L'après-transmission du cédant mature en PME » UBO, Novembre 2012
o Moustapha Omar Mahamoud, « l’amélioration de la performance portuaire : le cas de Djibouti » UBO, Janvier 2012 ;
o Rachid Ouardi, « Processus d’entrée du repreneur externe : le cas de la légitimité de la PME », UBO, Janvier 2012 ;
o André Mourrain, « L’investissement stratégique en pré-implémentation dans le cadre d’un projet d’intégration des systèmes d’information : le cas des PME», UBO, Décembre 2007 ;
o Jérémy Morvan, « La gouvernance d’entreprise manageriale : Positionnement et rôle des gérants de fonds socialement responsables », UBO, Décembre 2005 ;
o Z. Belkadi, « La performance du benchmarking », UBO, Juillet 2004 ;
o M. Guinvarch « Modélisation des risques de l’entreprise agricole », UBO, Déc. 2003 ;
o Elisabeth. Genaivre, « Investissement en gouvernement d’entreprise et création de valeur », U. Rennes 1, Déc. 2001
o Anne L. Le Nadant, « La performance du LBO en France », U. de Rennes 1, Déc. 2000

 Thèses en cours : 10 thèses en fin 2013

 Direction de mémoires majeurs et mineurs en Master 2 Recherche sciences de gestion

Validation de travaux et tutorat collectifs
 Coordination d’HDR
o Jean Moussavou (2012)
o Patrick Gabriel (2005)

 participation à des jurys de thèse :
Raoudah Béjaoui Rouissi (U. Rennes I – 2011), Laza Dina (U. Lyon 3 – 2010), Mahamat Idriss Hassan (U. Lyon 3 – 2010), Stéphane Foliard (U. Lyon 3 – 2008), Christine Angelini (UBO – 2008), Gautier Fontanel (UBO – 2008), André Mourrain (UBO - 2007), Amale Kharrouby (U. Toulon - 2006), Salona Jouini (U. Toulon - 2006), Jérémy Morvan (UBO - 2005), Ezzohra Belkadi (UBO -2004), Olivier Mevel (UBO - 2004) , Martial Guinvarch (UBO - 2003), Michel Moita (U. Toulon - 2003), Elisabeth Genaivre (U. Rennes 1 - 2001), Hervé Goy (U. Grenoble - 2000), Anne Laure Le Nadant, (U. Rennes 1 - 2000), M. Pasquet (U. Limoges - 1998), Gaëlle Le Normand (U. Rennes I - 1998), R. Guillouzo (U. Rennes 1 - 1997), JM Bascouret (U. Rennes 1 - 1997), Hervé Robledo (U. Rennes 1 - 1996), HT. Wang (U. Rennes 1 - 1996), Hervé Ravily (U. Rennes 1 - 1995), Jean-Jacques Lilty (U. Rennes 1 - 1995),

 Participation à des jurys d’Habilitation à Diriger des Recherches
Sandrine Berger-Douce (2008), Patrick Gabriel (coordonateur- UBO - 2005), Bernard Hascoet (Rennes 1 – 1996),

 Animation à des tutorats collectifs, doctoriales, journées « Jeunes Chercheurs », entrepreneuriales, MSH

COLLOQUES

 Direction de colloques internationaux (Présidence, appel à communication, animation de tables rondes, organisation de conférences invitées, présidence d’ateliers)

o Colloque international 11ème CIFEPME, Brest 23-26 octobre 2012.
o Colloque ICI dans le cadre des 100 ans de l’Office Centrale du Mutualisme. « En quoi le mutualisme est-il un terrain fécond pour la recherche en sciences de Gestion ? », Landerneau, 22 septembre 2011
o Colloque ICI « performance et gouvernance : modèle et application », AIREPME Casablanca février 2010
o Colloque « a la recherche de l’intention : l’imagination au service de la gestion » Brest 29-30 janvier 2009
o Congrès d’été de l’Association Française de Finance «Les rationalités en finance » AFFI, Brest 13-15 mai 2009
o Colloque « la Performance en management : de la perception à la réalisation »,Brest 1-2 février 2007
o Colloque « entrepreneuriat », Brest 13-14 octobre 2005

 Membre de comité scientifique

o Congrès ADERSE 2013
o Colloque Entrepreneuriat et développement durable, Ile Maurice (2012)
o CIFEPME (2008, 2010,2012)
o Journée de recherche : Entreprises et pauvreté, St Louis - Sénégal (2012)
o Congrès des IAE (2002, 2004, 2006,2008, 2010, 2012)
o AFFI (2009)
o ESC (2005, 2007,2009)
o Colloque ICI (depuis 2000)
o RULESCOOP (2006)

 Membre de comité d’organisation

o CIFEPME (2012)
o AFFI (2009)
o ESC (2005, 2007,2009)
o Colloque ICI (2000, 2003, 2005, 2008, 2009)

 Membre du comité de lecture (

o AFFI (2009)
o CIFEPME (depuis 2006)
o ASAC (depuis 2005)
o AIMS (depuis 2005)
o ESC (depuis 2005)
o Réseau IAE (depuis 2002)
o ICI (depuis 2000)

 Reviewer, Discussant, évaluation de communications (colloques, revues à comité de lecture)

o Revue Management International,
o Management international de la PME,
o Management et Avenir

ASSOCIATIONS

Administrateur

 Membre du Conseil d’Administration l’Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat (AIREPME)

Membre

 Membre de l’Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat (AIREPME)
 Membre de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS)
 Membre de l’association des Professions financières
 Membre de l’Association Française de Finance

LABORATOIRE DE RECHERCHE – CONSEIL SCIENTIFIQUE

ICI (EA 2652) – Information-Coordination-Incitation

 Directeur de recherche à l’ICI
 L’ICI – Laboratoire de sciences de gestion de l’UBO L’ICI (Information, Coordination et Incitations) est un laboratoire de recherche en Sciences Economiques et de Gestion commun au Département Économie et Sciences Humaines de l'École Supérieure des Télécommunications de Bretagne et à l’IAE de Bretagne Occidentale. Il a été reconnu comme Equipe d’Accueil en 1998 (EA2652) et confirmé depuis.

 Responsable d’axe- ICCOR (depuis 2011) –Intention- Coordination-Coopération Responsables- (Equipe : 22 chercheurs, 30 doctorants ; Soutenances 2012 : 5 thèses, 1 HDR)

 Directeur adjoint de l’ICI (2000-2004)

 Président du Conseil Scientifique de l’IAE de Brest

 Vice président du conseil scientifique IGR-IAE (1994-1998)

 Directeur du Laboratoire de sciences de gestion de l’UBO, CRAIE (1991-1994) et membre
des laboratoires de recherche CEREFIA, LEGE, CERGOR (Université de Rennes 1)

MASTER RECHERCHE
Direction de mémoires majeurs en DEA puis en Master « recherche »
o MASTER 2 « recherche en sciences de gestion » - Modules Stratégie et Finance IAE de Brest (depuis 2004)

o DEA Sciences de gestion – Module stratégie - IGR IAE de Rennes (1992-1998)

o DEA Finance (1994-1998) - Module Finance d’entreprise - IGR-IAE de Rennes (1994-1998)

TRAVAUX de RECHERCHE
Membre de l’équipe de recherche ICI, je suis responsable d’un des deux axes du laboratoire l’axe ICCOR - Intention, Coordination et Coopération responsables et, fortement impliqué en tant que directeur de recherches dans une des deux thématiques transversales en l’occurrence la transmission. Ce thème transversal est original et fédérateur de l’activité des deux axes. Il se décline par exemple sous forme de transmission intergénérationnelle, de transmission d’entreprise, de fiducie, de transmission de valeurs, de transmission de fonds sous forme de dons et de legs, de transmission de connaissance. Nous nous inscrivons dans cet axe sur la base de recherches en cours sur la reprise d’entreprise, sur l’ingénierie des opérations de fiducie et sur la construction de compétences stratégiques sur la base de valeurs mutualistes.

Concernant les thématiques de recherche développées, elles se rattachent toutes à la stratégie financière. Ce thème, fil conducteur des axes de recherche, est abordé sous différents angles, associe des combinaisons de points de vue et vise l’amélioration de la compréhension de la performance dans les organisations. Ces axes, décryptés dans une logique d’évolution, traitent ainsi les problématiques de finance de marché (le comportement des investisseurs apporteurs de capitaux propres à l’entreprise), de finance d’entreprise (le comportement du dirigeant, agent de l’actionnaire, en situation de redéploiement d’un portefeuille d’investissements), de finance sur-mesure (les relations partenariales dans les architectures d’ingénierie financière, LBO, SBO, titrisation, fiducie, covered bonds), de gouvernance actionnariale (les relations d’agence entre actionnaires et dirigeants : gestion de l’action, exercice des pouvoirs, contrôles, mesures de protection du capital) et partenariale (la gestion de la firme partenariale par le noyau stratégique : gouvernance et performance globale, création et répartition de valeurs, légitimité), de reprise d’entreprise (l’imbrication projet-repreneur : intention repreneuriale, greffage et reprise externe, marchéisation des reprises par effet de levier, bulle LBO, entrepreneuriat familial atemporel).
Dans un tel contexte et en fonction des évolutions de la réflexion, les axes majeurs suivants ressortent des préoccupations en recherche:
Le risque de l’investisseur en actions
L’actionnaire est détenteur d’une partie des capitaux propres de la firme. Il exprime par son investissement des attentes en termes de rentabilité-risque. Ainsi le risque, mesuré par le bêta des actions est au cœur de la théorie financière moderne. La stabilité de ce coefficient dans le temps est implicite dans les modèles. Nous avons montré, par un travail empirique en profondeur, que sur le marché français cette hypothèse était contestable. La recherche offre une mesure et des explications statistiques à cette instabilité. Elle propose de corriger ce biais en faisant évoluer la méthode d’ajustement, et en produisant via la méthode de Prescott et Cooley un bêta adapté. Le coefficient de risque gagne ainsi en stabilité, donnant plus de fiabilité aux modèles financiers.
La création de valeur des stratégies de redéploiement
Les stratégies managériales valorisées sont avant tout offensives. La recherche s’intéresse pour la première fois en France aux stratégies défensives suspectées d’être destructrices de valeur pour l’actionnaire et perçues comme un échec dans la mission pour le management. Les positions doctrinales en matière de désinvestissement élargissent le cadre d’analyse traditionnel. Le fonctionnement de l’entreprise sert de support au développement de théories contemporaines pour trouver les motivations et comprendre la dynamique générale de telles opérations. Le travail sur le redéploiement propose des outils de diagnostic, un algorithme de calcul pour choisir le moment optimal de désinvestir et analyse l’option réelle du désinvestissement. Les pratiques défensives des dirigeants sont passées au crible. Des tests empiriques sont menés au niveau des méthodes managériales et de leurs conséquences sur la richesse des propriétaires. Seules les opérations stratégiques de gestion de portefeuille d’investissements (recentrages) se révèlent créatrices de valeur. Les apports permettent dans une approche instrumentaliste de proposer un modèle managérial de désinvestissement stratégique.
La flexibilité et le risque en finance sur-mesure
La complexification et la marchéisation des montages d’ingénierie financière se sont construites sur la base d’innovations successives. Elles s’inscrivent dans la construction d’une courbe d’expérience qui a incité à explorer toujours plus loin des pistes nouvelles pour accompagner par le sur-mesure les métamorphoses d’entreprises spécifiques. Victime de biais comportementaux de la part de parties prenantes impliquées opérationnellement, les architectures d’ingénierie financière se sont progressivement transformées en autant de sources d’opportunité pour des agents spécialisés. Cette dérive progressive implique pleinement les agents inscrits dans le microcosme des opérations à effet de levier, mais appartenant à un ensemble plus large, la communauté financière. Orienté performance, cet axe de recherche se focalise sur les architectures complexes des opérations de redéploiement d’actifs et de passifs. Il s’intéresse de fait aux problématiques d’adaptation des organisations à des situations complexes impliquant la recapitalisation ou la restructuration, le recentrage ou le redéploiement des investissements, l’utilisation d’actifs comme financement alternatif et les procédures d’extinction de dettes. Il étudie les sources de création-destruction de valeur, le contrôle des risques, les relations entre l’économie réelle et l’économie financière qui s’exercent dans les opérations complexes. Volontairement transversal, il utilise les outils théoriques développés en stratégie, finance d’entreprise et de marché. Délibérément appliqué, il s’intéresse aux pratiques et à leurs évolutions, aux leviers et aux comportements déviants, à la flexibilité et aux options réelles que les techniques recèlent. Le LBO, le SBO, le CDO, la titrisation, la fiducie, le reverse factoring, la défaisance, les covered bonds, l’ingénierie de l’inclusion financière en microfinance sont autant d’architectures étudiées sur la base de méthodologies allant de l’étude de cas à l’étude d’événements.
La complexité et l’approche pragmatique de la gouvernance
Cet axe est à la croisée de la stratégie et de la finance d’entreprise. L’entreprise est analysée comme un lieu de pouvoir. Le noyau joue un rôle central en détenant les pouvoirs essentiels (propriété, contrôle, capacité, consensus et exégèse) et les autres parties prenantes, le pouvoir d’influence (contestation, dénigrement, désengagement). La compréhension et l’exercice de ces pouvoirs sont la base d’un modèle pragmatique de gouvernance à visée instrumentaliste qui a fait l’objet de publications et communications reposant plusieurs applications. Quels paradigmes animent les concepteurs de stratégie ? De l’approche concurrentielle à l’approche organisationnelle en passant par l’approche financière voire sociétale, les pratiques sont complexes et font l’objet d’études concrètes. L’imbrication des paradigmes ramène au concept de performance globale. Cet axe se positionne dans un cadre instrumental, c’est-à-dire utile au noyau. Il propose une description de la complexité des parties prenantes et fait apparaître les opportunités de pilotage du projet. Il retrace, à travers plusieurs expériences, la sédimentation du gouvernement d’entreprise, du modèle restrictif posé par la théorie de l’agence au modèle plus large posé par la théorie des parties prenantes. Tous ces apports participent à l’élaboration d’un modèle de gouvernance identifiant les opportunités et les menaces nées des relations nouées avec les partenaires et hiérarchisant ces derniers dans le cadre de l’élaboration d’une stratégie partagée sinon acceptable. La protection de l’unité familiale est un sujet au cœur de la réflexion actuelle.
L’imbrication et la reprise d’entreprise
La rencontre d’un repreneur avec un projet partenarial pose la question de l’imbrication. En stratégie, le changement de noyau stratégique est de nature à provoquer des changements en profondeur au niveau du projet et d’influencer l’intentionnalité collective. Cette dernière est définie comme l’assemblage complexe d’intentions individuelles inscrites dans un projet commun partagé. De nature stratégique et transcrite dans une démarche de parties prenantes, cette intentionnalité émane du projet partenarial laissé par un prédécesseur et révèle des attentes, des craintes et des aspirations relatives au devenir de ce projet pour les agents qui restent impliqués. Cette rencontre est étudiée comme une opportunité car elle renouvelle la stratégie. Elle est en soi porteuse de rebond par sa capacité à réinventer l’avenir pour l’ensemble des parties prenantes associées à la construction d’une vision commune. Encore faut-il que la greffe prenne! La démarche d’analyse est exploratoire et se situe dans une approche interprétativiste. Elle repose sur une double analyse issue d’expériences dans le suivi d’organisations et de revue d’une littérature pluridisciplinaire sur le sujet. Elle se développe sur la base d’allers-retours terrains-théories. Elle combine l’analyse qualitative et quantitative dans un design exploratoire visant l’interprétation. Elle amène, en améliorant la compréhension des processus d’imbrication mis en œuvre dans les situations aussi diverses que la reprise interne, externe, familiale voire mixte, à mieux gérer en pratique les risques de la transition. Elle s’intéresse à la pérennisation de l’entreprise familiale.

Eléments fondamentaux des activités pédagogiques

Mes enseignements sont dispensés dans les domaines de la finance d’entreprise, de la finance de marché, de l’ingénierie financière et de la stratégie.

Mise en œuvre d’enseignements

Les enseignements de gestion que j’ai réalisé au cours de ma carrière dans les établissements universitaires ont été à l’origine diversifiés puis se sont progressivement spécialisés sur mes domaines de recherche.
o Ainsi comme vacataire à l’IUT de Brest, j’ai commencé par dispenser des cours d’économie d’entreprise et de statistiques appliquées. Comme assistant à la MIAGE de Rennes j’ai développé des cours de comptabilité générale, de théorie des organisations et de jeu d’entreprise.

o Les premiers enseignements sur ma spécialité ont pris effet à l’IGR de Rennes. J’y ai dispensé des cours de finance et de stratégie du niveau MSTCF au niveau DEA.

o Actuellement, enseignant-chercheur à l’UBO, je dispense mes enseignements au sein de la composante spécialisée en sciences de gestion, l’IAE de Brest. Les axes d’interventions sont en relation directe avec mes domaines de compétences, en l’occurrence la finance, la stratégie et l’ingénierie financière. Le tableau ci-dessous donne un récapitulatif de cette activité.

Cycle Diplômes Cours
Licence o Licence Professionnelle Marchés Financiers
- Opérations sur titres

Master

Master 2
Professionnel

Master 2 Recherche o Master 1 de Sciences du Management

o Master 2 Administration des entreprises (formation initiale)
o Master 2 Administration des entreprises (formation continue)
o Master 2 Ingénierie financière

o Master 2 Recherche en sciences de gestion
- Stratégie financière
- Stratégie
- Gouvernement d’entreprise
- Finance d’entreprise
- Politique financière
- Fondements de l’ingénierie
- Architectures d’ingénierie
- Fusions-acquisitions

- L’art de la thèse
- Finance comportementale
- Théories financières
- Stratégie

Ingénierie pédagogique

 Création et développement d’un outil pédagogique unique en Bretagne : la salle de marché dédiée à l’apprentissage de métiers de valorisateur d’actifs financiers et d’ingénieur financier (outils Reuters et Fininfo, logiciels et progiciels appliqués)
 Valorisation de l’ingénierie pédagogique : Création et développement d’une salle de marchés dédiée à la finance.
 Participation à la réflexion et à la construction de l’université numérique de Bretagne (gestion) et construction progressive de la plate-forme i@e de Brest.
 Développement de l’entrepreneuriat à l’UBO

Programmes d’échanges nationaux et internationaux

Missions de formation et d’échange à l’étranger :

- Sénégal, St Louis (2012) : partenaire Université Gaston Berger
- Canada, Montréal (2012) : partenaire HEC Montréal
- Cote d’Ivoire, Abidjan (2011) : partenaire CAMES
- Bulgarie, Sofia (2008)
- Chine (2002, 2006,2008: Pékin, Partenaires Institut de Diplomatie, Chivast EI
- Laos, Vientiane (2003, 2004, 2005) : Partenaires AIT, ONEPA UBO
- Maroc, Casablanca (depuis 2002) : Partenaire ESTEM , ENCG
- Sénégal, Dakar (Août 2002) : Partenaires ISF, CEFEX, CED
- Vietnam, Hué (Septembre 1994) : Partenariat IGR-Faculté de Sc Economiques de Hué
- Pologne, Poznan (1991, 1994) : Partenaire Faculté des sciences économiques Poznan

Missions de formation, de déploiement de diplômes, d’incitation à la recherche et déploiement du concours des IAE :
- Guadeloupe, Guyane, Martinique (UAG).

Travaux, Communications, Publications

ACL : Articles dans des revues internationales ou nationales avec comité de lecture répertoriées

2013 – « Gouvernance et entreprise mutualiste : la légitimité en question », Recherches en Sciences de Gestion, papier sélectionné à l’ADERSE 2013 revisité pour publication, 19 pages, Co-auteur A. Lapoutte (attente)

2013 – Le modèle entrepreneurial durable ou comment devenir hénokienne, Revue de l’Entrepreneuriat, 19 pages, Co-auteur K. Cadiou (acceptée)

2013 – La difficile équation de la microfinance : les enseignements d’une expérience ingénierique, African Management Studies, Vol. 1, n°1, 16 pages, à paraître

2012 - Refinancing and Shareholder Value: Covered Bond Issuances between 2007, Bankers Markets Investors, n°120, septembre-octobre, pp. 4-11, co-auteurs: J. Morvan, N. Cotillard, J. Moussavou

2011 - « Intention et projet : la stratégie du greffage » Revue Management et Avenir, n° 41 – 1/2011, pp. 270-293 – co-auteur : K. Cadiou

2008 - « Titrisation économique et LBO : le cas français », Revue du Financier, 2008, 169, janvier-février, co-auteurs : J. Morvan, N. Cotillard, pp.50-66.

2007 - « Le Securitization Buy Out », Revue du Financier, 2007, 166, juillet-août, co-auteurs : J. Morvan, N. Cotillard, pp. 4-15

2005 - « les modes de gouvernance face aux crises de légitimité des entreprises », La Revue des Sciences de Gestion, n° 211, janvier-février- co-auteur : P. Gabriel

2002 - « Ingénierie pédagogique en finance : cas de la salle des marchés », Banque Magazine, n° 636, Mai.

2002 - Revue Banque Ressources Humaines « la simulation des étudiants en salle de marché » N°124 mai 2002.

2001- « Gouvernement d'entreprises: la révolution », Cahier stratégique, Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales.

1989 - « Un modèle descriptif du désinvestissement en France », Revue Française de Gestion, n°75, septembre-octobre

1988 - « Les conséquences boursières d’un désinvestissement négocié » ; n°74, Analyse Financière, septembre 1988

1980 - « Niveau et variabilité des coefficients béta des valeurs françaises », n°42, Analyse Financière, 3ème trimestre 1980, co-auteur : J. Hamon

ACLN : Articles dans des revues avec comité de lecture non répertoriées dans des bases de données internationales.

2013 – “Microfinance equation: Lesson of an ingenieric experience”, African Management Studies, Vol.1, n°1, Mai, 18 pages

Articles dans des revues sans comité de lecture (ASCL)

1998 - « La valeur de l'investissement stratégique », Cahier de recherche CERGOR, avril.

1998 - « Tête de groupe et création de valeur », Cahier de recherche CERGOR, novembre.

1991 - « Les effets d'annonce d'événements imprévisibles et partiellement prévisibles: méthodologies », Cahiers de recherche du CRAIE - UBO.

1988 – « L'élaboration de typologies sur le désinvestissement », Cahiers de recherche, LEGE, Rennes, Mai.

1988 – « Les pratiques de désinvestissement des moyennes et grandes firmes françaises »; Cahiers de recherche, LEGE, Rennes, Mai.

1987 – « Pratiques et stratégies de désinvestissement des moyennes et grandes firmes françaises », Les Cahiers de recherche en gestion des entreprises, CEREFIA, Décembre.

1982 – « La prise de décision en matière de désinvestissement: l'optique financière », Les cahiers de recherche en gestion des entreprises, CEREFIA, Novembre.

1982 – « L'estimation du bêta adapté: un essai de prise en considération de l'instabilité inter temporelle du risque des actions »; Les cahiers de recherche en gestion des entreprises, CEREFIA, Juin.

1981 - « La direction par objectifs en action »; Cahiers de recherche, CEREFIA, RENNES, Novembre.

1980 - « Niveau et variabilité des coefficients bêta des valeurs françaises; une tentative d'explication », Les cahiers de recherche en gestion des entreprises, CEREFIA, juin, co-auteur : J. Hamon
OS : Ouvrages scientifiques ou chapitres de ces ouvrages

2013 - « Unité, légitimité, persistance: un modèle de gouvernance familiale », in Entrepreneuriat, PME durables et réseaux sociaux », Collection Mouvements Economiques et Sociaux, L'Harmattan Ed, Paris , sld Levy-Tadjine et Z. Su, 16 pages

2010 - « A la recherche de l’intention : l’imagination au service de la gestion »in l’intention en sciences de gestion. Editions PUR 2010, pp.13-18.

2010 - «:Modélisation de l’intention stratégique : un essai entre imagination et construction »in l’intention en sciences de gestion. Editions PUR 2010, co-auteur : K. Cadiou, pp. 19-47

2010 - «L’identité entrepreneuriale et l’intention de réinvestissement suite au départ en retraite : le cas du dirigeant de PME »in l’intention en sciences de gestion. Editions PUR 2010, co-auteurs : C. Arnould-Plaud et S. Stéphan, pp. 145-164

2010 - « Stratégies d’engagement sociétal : intention et pratiques de la nouvelle génération d’entrepreneurs »in l’intention en sciences de gestion. Editions PUR 2010, co-auteurs :V. Legrand-Caumont et S. Berger-Douce, pp. 165-184.

2008 - « L'investissement socialement responsable », éd. L'Harmattan, 2008, 265 pages, co-auteur : J. Morvan.

2008- « Les rationalités stratégiques : utopie ou réalité de la performance globale», in la performance en management, Ed. PUR, pp 19-40.

2008- « De la perception à la réalisation de la performance », in la performance en management, Ed. PUR, pp.13-18.

2008 – « Légitimité du gouvernement coopératif, Les pratiques de légitimation du Crédit Mutuel », in La gouvernance des entreprises coopératives, sld J. MUNOZ et al, Ed. PUR, Janvier 2008, co-auteurs : Y. Regnard, A. Rousseau, J. Morvan

2008 – « Les rationalités stratégiques: Utopie ou réalité de la performance globale », in La performance: de la perception à la réalisation, Ed. PUR, Mars 2008, co-auteurs R. Micu et J. Morvan.

2007 – « R. E. FREEMAN : de la gestion stratégique à l'éthique des affaires », in Les grands auteurs en stratégie, sld A. TELLIER et T. LOILIER, éd. Ems, 2007, 455-471, co-auteur : J. Morvan.

2005 - « Responsabilité sociale et environnementale et légitimité : les modes de gouvernance face aux crises de légitimité des entreprises ? » in DUPUIS J.-C., LE BAS C., Le management responsable, Vers un nouveau comportement des entreprises ?,. Le management responsable », ouvrage collectif, Ed. Economica, Paris, p. 41-62, co-auteur : P. Gabriel.

2004 - « A la recherche d’un modèle de légitimité pour l’entreprise », in « la chaîne de valeur: un concept démodé » sld P. BARANGER, Coll. Des sociétés, Presses universitaires de Rennes (PUR) 2004.

2002 - « Le gouvernement d’entreprise », WEKA Classeur, Ed WEKA 2002

2001 - « Gouvernement et entreprise en difficulté : la révolution», in Financement et gouvernement des firmes d’armement, ED. CIRPES, Coll. Points de vue stratégiques– Mai.

2000 - « Tête de groupe et création de valeur » in Transmission et Restructuration des PME, Presses universitaires de Rennes- (27 pages) 2000,

1999 - « Investissement et désinvestissement » in « Encyclopédie de la Gestion et du Management », Ed. Dalloz.

1999 - « L'immatériel" in "Encyclopédie de la Gestion et du Management », Ed. Dalloz.

1999 - « Le gouvernement d'entreprise » in « Encyclopédie de la Gestion et du Management », Ed. Dalloz.

1995 - « Le système financier », in « Gestion », sld J.P. Jobard et P. Gregory, Coll. GESTION, Ed. Dalloz.

1990 - « Le redéploiement stratégique de l’entreprise », les Editions d’Organisation, 237 pages.

Directions d’ouvrages ou de revues (DO)

2010 - « l’intention en science de gestion », Ed. PUR 2010

2008 - « La performance en management », Ed. PUR, Mars 2008

ACTI : Communications avec actes dans un congrès international

2013 - « La difficile équation de la microfinance :une expérience ingénierique » 1ère Conférence Africaine de Management (CAM 2013), « Servir l’Afrique par le Management », 16-18 mai 2013, Dakar (Sénégal)

2013 - « Inclusion financière et microfinance »,10ème Congrès ADERSE, 28-29 mars, Brest, co-auteur :J.M. Maingain

2013 - « Légitimité et mutualisme : apport d’un modèle de gouvernance partenarial », 10ème Congrès ADERSE, 28-29 mars, Brest, co-auteur : A. Lapoutte

2013 - « Légitimation du modèle mutualiste : Analyse de discours de trois présidents d’entreprises mutualistes» », 13ème Rencontres du Réseau Inter-Universitaire de l’Economie Sociale et Solidaire (RIUESS) , co-auteur : A. Lapoutte.

2012 - «Imbrication repreneur-projet : le cas de la reprise reprise externe », CIFEPME Octobre, 23-27/10, Brest, co-auteur : K. Cadiou

2012 - «Persistance et unité familiale : du modèle de croissance à l’exercice d’une défense », CIFEPME Octobre, 23-27/10, Brest, co-auteur : K. Cadiou

2012 - « Légitimité et Mutualisme : Etude quantitative auprès des principales parties prenantes», 12ème Rencontres du Réseau Inter-Universitaire de l’Economie Sociale et Solidaire (RIUESS), Nancy, co-auteur : A. Lapoutte.

2012 - «L’entrepreneuriat familial atemporel », 4ème journées Georges Doriot, 11-13/5 ,Montréal, co-auteur : K. Cadiou

2010 - « Intention et stratégie : De la rupture au management du rebond», Colloque réseau des IAE, co-auteur : K. Cadiou.

2010 - « Désinvestissement et procédure d’implémentation du réinvestissement du cédant : une étude de cas exploratoire en PME » in colloque La recherche de la performance : De l'auto-entreprise à la PME partenariale sous l’égide de l’AIREPME, Casablanca, 20 et 21 mai, co-auteur : S. Stephan.

2010 - « Reprise d’entreprise et finance comportementale » in colloque La recherche de la performance : De l'auto-entreprise à la PME partenariale sous l’égide de l’AIREPME, Casablanca, 20 et 21 mai, co-auteurs : N. Cotillard et J. Morvan.

2010 - « Sédimentation des innovations et marchéisation de la reprise » in colloque La recherche de la performance : De l'auto-entreprise à la PME partenariale sous l’égide de l’AIREPME, Casablanca, 20 et 21 mai, co-auteur : JP Pinard.

2010 - « Vers la compétence interculturelle stratégique » in colloque La recherche de la performance : De l'auto-entreprise à la PME partenariale sous l’égide de l’AIREPME, Casablanca, 20 et 21 mai, co-auteur : A. Hervéou.

2010 - « Etude longitudinale du Fond Fédéral Action éthique » in colloque La recherche de la performance : De l'auto-entreprise à la PME partenariale sous l’égide de l’AIREPME, Casablanca, 20 et 21 mai, co-auteur : J.M. Maingain.

2010 - « L’intention stratégique du successeur dans la PME familiale : proposition d’un modèle » in colloque La recherche de la performance : De l'auto-entreprise à la PME partenariale sous l’égide de l’AIREPME, Casablanca, 20 et 21 mai, co-auteur : K. Cadiou.

2009 - « Les déterminants de la bulle LBO », Congrès de l’Association Française de Finance (AFFI), 14-15 mai, Brest, co-auteurs : N. Cotillard et J. Morvan.

2009 - « La modélisation de l’intention stratégique : un essai entre imagination et construction », Colloque « A la recherche de l’intention », Brest 29-30 janvier.

2008 – « Securitization buy out, le cas français», 36ème conférence de l’ASAC, Halifax (Canada, Nouvelle Angleterre) 24-27 mai, co-auteurs : N. Cotillard et J. Morvan.

2007 – « Rationalités stratégiques : Utopie ou réalité », Colloque « A la recherche de la performance », Brest 1-2 février, co-auteurs : R. Micu et J. Morvan.

2006 - « Cohérence et gouvernance d’entreprise : la construction d’une légitimité pour l’entreprise mutualiste», Colloque international Mutualisme et coopération, Rulescoop, Brest, Mai 2006. Co-auteurs : Y. Regnard, J. Morvan, P. Gabriel

2006 - « La performance des SBO : le cas français», Congrès International de L’Association Française de Finance (AFFI), Poitiers, 26-27 juin, co-auteurs : N. Cotillard.

2006 – « La gouvernance de l’entreprise mutualiste : essai de positionnement à partir d’un modèle intégré », 15ème Conférence de l’AIMS, Annecy, 14-16 Juin, co-auteurs : Y. Regnard, J. Morvan et A. Rousseau.

2006 - « Cohérence et gouvernance d’entreprise : la construction d’une légitimité pour l’entreprise mutualiste », Colloque international Mutualisme et coopération, Rulescoop, Brest, Mai, co-auteurs : Y. Regnard, J. Morvan et A. Rousseau.

2006 - « La légitimité du gouvernement coopératif : les pratiques de légitimation du Crédit Mutuel », .Colloque international Mutualisme et coopération, Rulescoop, Brest, Mai, co-auteurs : Y. Regnard, J. Morvan et A. Rousseau.

2006 - « Ingénierie financière : mise en perspective du secutization buy-out », 18ème Journées nationales des IAE, Montpellier 3-4 avril, co-auteurs : N. Cotillard.

2006 – « Le gouvernement de l’entreprise mutualiste : essai de positionnement », 18ème Journées nationales des IAE, Montpellier 3-4 avril, co-auteurs : Y. Regnard, J. Morvan et A. Rousseau.

2005 – « Les discours sur une perspective temporelle : le développement durable dans le secteur bancaire », Colloque International ICI, Brest, 1er décembre, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan et Y. Regnard.

2005 - « Le développement durable dans la bancassurance : une analyse des discours managériaux », 3ème Congrès ADERSE, Lyon, 18-19 octobre, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan et Y. Regnard.

2005 - « Ingénierie de la reprise : du LBO au SBO ”, Colloque Recherche en Entrepreneuriat, Brest, 13-14 octobre, co-auteur : J. Morvan.

2005 - « Cohérence et gouvernement d’entreprise, la construction d’une légitimité globale », 14ème Conférence de l’AIMS, Angers, 6-9 Juin, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan.

2005 - « Légitimité et strates gouvernementales, une typologie de la gouvernance », Congrès ASAC, Toronto, Canada, 28-31 mai, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan.

2005 - « Apport du développement durable à la gouvernance d’entreprise », 2ème Journée de l’atelier développement durable de l’AIMS, IAE Aix en Provence, 11 mai, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan.

2005 - «Développement durable et gouvernance d’entreprise, vers une évolution des modes de coordination», Congrès ACFAS, Chicoutimi, Canada, 9-13 mai, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan.

2005 - « Les positionnements légitimes de la gouvernance » Colloque du GREFIGE, Pôle Lorrain de gestion, Nancy, 17-18 mars, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan.

2005 - « Coordination autour du concept de développement durable, ou comment concevoir et gérer un système de légitimité complexe », Congrès ACFAS, Chicoutimi, Canada, 9-13 mai, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan.

2004 - « A la recherche d’un modèle de légitimité intégrant la responsabilité sociétale de l’entreprise », Congrès ADERSE, Toulouse, Octobre, co-auteur : P. Gabriel.

2004 – « Responsabilité sociale et environnementale : les modes de gouvernance face aux crises de légitimité des entreprises », Colloque ESDES, Lyon, Juin, co-auteur : P. Gabriel.

Communications avec actes dans un congrès national (ACTN)

2011 - « Imbrication et renouvellement d’une intentionnalité collective : le cas du greffage Arkéa» in colloque « En quoi le mutualisme est-il un terrain fécond pour la recherche en sciences de gestion », Landerneau, 22 septembre 2011, co-auteur : K. Cadiou.

2011 - « Les spécificités coopératives et les parties prenantes : le cas du sociétariat Crédit Mutuel Arkéa» in colloque « En quoi le mutualisme est-il un terrain fécond pour la recherche en sciences de gestion », Landerneau, 22 septembre 2011, co-auteur : E. Vaugier.

2009 - “L’identité entrepreneuriale et l’intention de réinvestissement suite au départ en retraite : le cas du dirigeant de PME », Colloque « A la recherche de l’intention », Brest 29-30 janvier, co-auteurs : C. Arnould et S. Stéphan.

2009 – « Stratégies d’engagement sociétal : intention et pratiques de la nouvelle génération d’entrepreneurs », Colloque « A la recherche de l’intention », Brest 29-30 janvierco-auteurs : S. Berger-Douce et V. Caumont.

2008 - « L’identité entrepreneuriale et le vécu de la retraite : le cas du dirigeant de PME », 2ème colloque international sur le Temps, « Rupture, finitude mort et management » Brest, 25-26 juin, co-auteurs : C. Arnould et S. Stéphan.

2005 - « Le développement durable dans le secteur bancaire : une expression du mutualisme », Colloque sur le développement durable : du global au local », Géoarchitecture, Brest 2-3 Juin, co-auteurs : P. Gabriel, J. Morvan et Y. Regnard.

2005 - « Cohérence et Gouvernement d’entreprise : le cas de l’entreprise mutualiste », Estivales 2005, Form A OUEST, Landerneau, 26 août 2005.

2003 - « Au-delà de la valeur financière», Workshop ICI, Brest, Novembre.

2003 - « Variation sur le thème de la valeur », Workshop ICI, Brest, Novembre.

2002 - « Enquête sur les dirigeants de filiales françaises : Rôle d'une tête de groupe au service des filiales », Workshop ICI, février, co-auteur : N. Cotillard.

2000 - « Le gouvernement d’entreprise : l’approche plurielle », Workshop ICI « Gouvernance de l’entreprise et Création de valeur », 22 et 23 juin.

2000 - « La création de valeur dans le groupe », Communication, Workshop ICI, « Gouvernance de l’entreprise et Création de valeur », 22 et 23 juin.

2000 - « Crise et gouvernement : de la révolution à la revitalisation », Communication, Colloque ICI, Actes du workshop « Gouvernance de l’entreprise et Création de valeur », 22 et 23 juin,

1999 - « Gouvernement et difficultés d’entreprise », Colloque sur les aspects financiers de la conversion des industries d’armement, E3D, Brest, Octobre.

1987 - « La pratique de désinvestissement des moyennes et grandes firmes françaises », Papier présenté aux journées de finance du CEREFIA, Rennes, Avril.

1982 – « La prise de décision en matière de désinvestissement: l'optique financière », Papier présenté aux journées de finance du CEREFIA, Décembre.

1980 – « Les déterminants de l'instabilité du risque des bêtas des valeurs françaises », Papier de recherche présenté aux journées de finance du CEREFIA, Rennes, Octobre.

1978 – « L'analyse économique de la décision de désinvestissement »; Papier de recherche présenté aux journées de finance du CEREFIA, Université de Rennes 1, Septembre.

INV : Conférences données à l’invitation du Comité d’organisation dans un congrès national ou international.

2014 - « la méthodologie mixte : conduite et design de recherche » 2ème Conférence Africaine de Management (CAM 2014) « Servir l’Afrique par le Management », 8-12 mai, Cotonou (Bénin) (accord)

2014 - « La méthode inclusive en microfinance », Journées de recherche Repenser le développement du sud, Saint Louis Sénégal, 4-6 décembre (accord)

2012 - « Ingénierie, inclusion et microfinance », Journée de recherche « Entreprise et pauvreté », Saint Louis Sénégal, 23 mai

Conférences invitées (INV)

2012 - « Ingénierie, inclusion et microfinance», Journée de recherche Entreprise et pauvreté, Saint Louis Sénégal, 23 mai

2009 - « Création de valeur et financement des stratégies » COGEFI, Programme Inter-Afrique, TOP-MANAGEMENT, Las palmas (Espagne), août.

2009 - « La crise financière et son impact sur le financement des entreprises du Finistère »: IAE Brest 14/01/2009.

2008 - « Le statut coopératif est il un atout pour innover ? » Congrès annuel du CER Vichy 11-13 juin 2008, co-auteur : J. Morvan

2007 - « Les facteurs clés du processus entrepreneurial » 1er forum création d’entreprise, Brest 13-14 décembre 2007, co-auteur : J. Morvan

2006 - « L’entreprise africaine face à la mondialisation : le financement des investissements stratégiques», COGEFI, Programme Inter-Afrique, TOP-MANAGEMENT, Las palmas (Espagne), août.

2005 - « Cohérence et Gouvernement d’entreprise : le cas de l’entreprise mutualiste », Estivales 2005, Form A OUEST, Landerneau, 26 août.

2004 - « Le financement des stratégies : le cas des entreprises africaines », COGEFI, Programme Inter-Afrique, TOP-MANAGEMENT, Las palmas (Espagne), août.

2002 - « Pilotage Stratégique de l’Organisation africaine : la méthode », COGEFI, Programme Inter-Afrique, TOP-MANAGEMENT, Las palmas (Espagne), janvier.

2002 – « Un cas Concret de partenariat en Finance », Communication, Banque Club, Paris 7 février.

2001 - «Gouvernement d’entreprise : le cas africain (OHADA) », Rapport COGEFI, Programme Inter-Afrique, TOP-MANAGEMENT, Las palmas (Espagne) août.

2000 - « Les leviers du holding », Communication, Séminaire de recherche ICI, janvier.

1998 – « Le benchmarking : mode ou outil de veille stratégique », Rennes Atalante, Conférence-débat, 26 février, co-auteurs : Y. Audic

1992 – « Comment améliorer la valeur de l'entreprise en désinvestissant? »; Institute for International Research, Communication, Séminaire recentrage d'activités, Paris, 26-27 Mai.

1992 - «Gouvernement d’entreprise : le cas africain (OHADA) », Rapport COGEFI, Programme Inter-Afrique, TOP-MANAGEMENT, Casablanca (Maroc) février.

AFF : Communications par affiche dans un congrès international

2014 - « Micro-finance et gestion d’actifs : vers une logique partenariale dans la massification de l’offre de microcrédits, 5ème journées Georges Doriot, 15-16 mai (Rabat) co-auteur : Kristen Cadiou, J.M. Maingain, Jean Moussavou (en attente)

2014 - « La défense de l’unité familiale :cas Hermès » , 5ème journées Georges Doriot, 15-16 mai (Rabat), co-auteur : Kristen Cadiou Jean-Michel Maingain (accord)

2012 - «L’entrepreneuriat familial atemporel », 4ème journées Georges Doriot, 11-13 mai, Montréal, co-auteur : K. Cadiou

AP : Autres productions : Rédaction d’appel à communication, Organisation de tables rondes, présentation Workshop, Organisation de conférence inaugurale,

2014 - « La méthode mixte », Présentation Workshop Iccor, Labo ICI, 9 janvier

2013 - Organisation deTable Ronde « Microfinance-Microcrédit », 10ème congrès de l’ADERSE 28-29 mars, Brest, Co-animateur , Jean Moussavou

2012 - Rédaction de l’appel à communication, « Grandeur et servitude de la recherche en Entrepreneuriat ; regards via le prisme de la performance ». 11ème CIFEPME Oct, Brest

2012 - Organisation de Table Ronde , « L’approche partenariale du repreneuriat : Une architecture ingénierique » 11ème CIFEPME Oct, Brest, Co-animateur , Kristen Cadiou

1998 – « L'investissement en gouvernement d'entreprise: un pré-test », Rapport, Aides individuelles à la poursuite de Travaux de recherche en Économie et Gestion, Direction de la Recherche A7, mars, co-auteur : E. Genaivre

1985 – « Les opérations de désengagement-redéploiement des grandes firmes françaises: les résultats d'une enquête nationale »; Rapport financé par la FNEGE, Décembre.

1983 – « LE MARIN (GROUPE OUEST-France) : diagnostic et perspectives de développement de l’hebdomadaire », Etude de cas.